Объем строительства физическими и юридическими лицами растет из года в год. Это связано с общим повышением уровня жизни и растущим спросом на жилые и коммерческие помещения. Многие люди хотят переехать в собственный дом или, например, открыть офис в недавно приобретенном особняке. Однако строительные работы — это всегда важные, хотя и преходящие расходы, которые можно и нужно оптимизировать.
Ключевой статьей расходов в любом строительном проекте являются строительные материалы. Их количество зависит не только от хороших контактов с поставщиками, количества и качества материалов, но и от логистических затрат. Делая продуманные оптовые закупки у одного надежного поставщика, который, в свою очередь, напрямую работает с рядом проверенных производителей, организует оптимальные поставки и отвечает за качество товара, можно снизить стоимость поставки строительных материалов на 2-20%. Это эквивалентно десяткам тысяч — миллионам рублей. Как же закупать стройматериалы оптом?
Два подхода к оптовым закупкам: какой выгоднее?
Оптовые закупки строительных материалов могут осуществляться юридическими и физическими лицами, собственниками или ответственными за строительство лицами, либо могут быть переданы на аутсорсинг специализированным компаниям, которые уже имеют необходимые налаженные каналы поставок. Оба метода имеют свои преимущества. В обоих случаях, чем ниже цена на строительные материалы, тем большее количество закупается, или чем меньше список поставщиков или производителей строительных материалов, которым заказывается продукция, тем большее количество строительных материалов закупается.
- Закупка и выбор материалов строительными компаниями. В строительных компаниях закупками обычно занимается специализированный отдел или один-два сотрудника по закупкам. Обладая необходимыми навыками, компании могут значительно сократить расходы на закупки. Однако трудозатраты на поиск поставщиков и ведение переговоров с ними должны оплачиваться компанией ежемесячно, что снижает процент экономии.
- Закупка и отбор материалов специализированными компаниями. Передача закупки строительных материалов на аутсорсинг по разовым или срочным контрактам позволяет строительным компаниям использовать знания и опыт всей группы закупок. Стоимость материалов может быть эквивалентна зарплате одного сотрудника отдела закупок. Если вы строите крупный строительный объект, собираетесь закупать строительные материалы в больших количествах и не располагаете временем, чтобы решать вопрос ценообразования с нуля, имеет смысл передать закупку материалов и оборудования для проекта на аутсорсинг специализированному подрядчику.
