ООО "Автомакон" изменило название на ООО "Технологии ВкусВилл" ("ТехВилл"). 17 июля 2025 г. у этой компании сменился собственник: от ООО "ГК Автомакон" 100% долей в капитале "Автомакона" (ныне – "ТехВилла") перешли к АО "Вкусвилл". А в ближайшее время "Вкусвилл" присоединит к "ТехВиллу" две других дочерних компании — ООО "ДатаЛаб" и ООО "Фулстек".
АО «ВкусВилл» проводит ребрендинг технологической «дочки» — компании «Автомакон». «Новое название — «ТехВилл» (полное наименование — «Технологии ВкусВилл») — отражает смысл и миссию компании: создание современных ИТ-решений, которые уходят в основу развития ритейла будущего. В ближайшее время к «ТехВиллу» присоединятся ООО «ДатаЛаб» и ООО «Фулстек». Помимо ребрендинга и создания бренд-бука компании с атрибутами, команда запустила новый сайт techvill.ru, который стал полноценной платформой, на которой можно узнать о технологиях компаний, услугах, открытых вакансиях и принципах работы», — сказано в сообщении «ВкусВилла».
Управляющий по ИТ «ВкусВилл» Дмитрий Апаршев сообщил, что АО «ВкусВилл» приобрел активы компаний для получения контроля над администрированием информационных систем, управлением процессами разработки и возможности последующего получения синергии от объединения разработки в продуктовые команды. «Мы начинаем путь планомерной и мягкой трансформации для достижения еще больших успехов», — сказал Дмитрий Апаршев.
Представитель пресс-службы «ВкусВилла» сообщил корреспонденту ComNews, что «ТехВилл» будет заниматься теми же задачами, что и прежде, но под новым, ярким и понятным названием: разработкой программного обеспечения (ПО) как для покупателей (мобильное приложение, сайт, сервисы доставки, персонализация), так и для внутреннего пользования (системы управления складами, логистикой, аналитикой, CRM, автоматизация магазинов). «Фокус работы — создание технологий, которые делают «ВкусВилл» лидирующим технологическим ритейлером в России. Команда «ВкусВилла» верит, что это решение станет шагом к повышению эффективности ИТ в материнской компании, и откроет новые возможности для профессионального роста и развития сотрудников». В июле этого года мы объявляли о завершении сделки по приобретению части структур ГК «Автомакон» (ООО «Автомакон», ООО «ДатаЛаб», ООО «Фулстек»), которые занимались развитием информационных технологий сети ВкусВилл в течение последнего десятилетия. Присоединение к «ТехВиллу» это уже не сделка, а просто переход», — подчеркнул представитель пресс-службы.
ООО «Азбука Вкуса», ООО «Лента», ПАО «Магнит», ООО «Икс 5 Ритейл Групп» (Х5 Group) не ответили на вопросы корреспондента ComNews. Директор департамента «Оптовая и розничная торговля» ООО «Рексофт» Роман Соколов считает, что ребрендинг и консолидация технологических активов в «ТехВилл» — закономерный и стратегически верный шаг: «Он отражает переход ИТ-подразделения от роли сервисного центра к статусу ключевого драйвера развития всей компании. На практике это приведет к повышению операционной эффективности: единый центр компетенций позволит ускорить разработку и внедрение цифровых решений для сети. Кроме того, создание сильного технологического бренда «ТехВилл» критически важно для усиления позиций на рынке труда и привлечения высококвалифицированных ИТ-специалистов».
Независимый финансовый советник Елена Савина поведала, что «Вкусвилл» столкнулся с серьезными претензиями по качеству продукции за последние три года: «Скандалы с посторонними предметами в продукции и многие другие жалобы покупателей. Все это создало неблагоприятный информационный фон вокруг компании. Хотя часть претензий оказалась вымышленными и ритейлер проводил служебные расследования, активно реагировал на инциденты и был на связи с покупателями, репутация оказалась подорвана. Хотя доля обращений по качеству продукции составила менее 0,1% от общего объема продаж. В этом свете ребрендинг компании и смещение акцента на технологичность и клиентоориентированность выглядит логичным шагом. Такая стратегия позволит выделить ритейлера из ряда похожих, однотипных магазинов и укрепить конкурентные позиции в долгосрочной перспективе. «Вкусвилл» действует в русле общерыночного тренда и идет в ногу с другими значимыми игроками ритейла».
В I квартале 2025 г. «ВкусВилл» пересмотрел стратегию развития. Компания закрыла 238 магазинов (-10,5% по сравнению с предыдущим годом), но при этом увеличила количество дарксторов до 230 (+5,5% по сравнению с прошлым годом). Эти изменения направлены на развитие онлайн-сегмента.
Заместитель исполнительного директора ЦК НТИ по большим данным МГУ Гарник Арутюнян поведала, что лидерами цифровизации в ритейле, помимо «ВкусВилла», можно назвать Х5 Group, «Магнит» и «Ленту»: «Х5 системно инвестирует в собственные ИТ-разработки и ИИ-решения: прогнозирование спроса, динамическое ценообразование, персонализированные акции в мобильных приложениях. «Магнит» активно развивает направление data-driven маркетинга и автоматизацию логистики, делая ставку на интеграцию приложений и управление складскими запасами. «Лента» инвестирует в роботизацию распределительных центров. Общий тренд очевиден: крупнейшие игроки превращают ритейл из торговли товарами в цифровые экосистемы для клиента.
Гарник Арутюнян отметила, что ребрендинг в «ТехВилл» это стратегический шаг: «Новый бренд формирует четкую идентичность компании как ИТ-партнера для ритейла и отражает курс «ВкусВилла» на системную цифровизацию. Интеграция с «ДатаЛаб» и «Фулстек» объединяет экспертизу в области анализа данных и разработки цифровых сервисов, это вполне стандартный ход, когда несколько компаний необходимо объеденить под одним флагом, юридическим лицом, брендом, а сайт techvill.ru делает компанию заметным игроком на рынке и современным работодателем для ИТ-специалистов. В результате ребрендинг ускоряет цифровую трансформацию за счет концентрации ресурсов, прозрачности и усиления технологической экспертизы внутри экосистемы».
Сооснователь цифрового логистического оператора versta.io Виктор Сизов отметил, что ситуация, когда компания вынуждена самостоятельно разрабатывать решения из-за отсутствия на рынке готовых продуктов, которые поддерживали бы необходимый уровень бизнес-процессов и отвечали ее стандартам качества — распространенное явление: «Такой подход создает устойчивое конкурентное преимущество, которое сложно скопировать в отличие от ценовой конкуренции. Примечательно, что технологические лидеры отрасли начинают выводить наработки на рынок. Это полезно как для развития всей отрасли, так и для потребителей. Ребрендинг позволит компании четче дифференцировать продукты для разных категорий клиентов».
